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瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者

发布时间:2020-09-28 人浏览

瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图1)

瑞联集团




瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图1)

瑞联集团概况


ONE

瑞联集团坚持”专业, 专注, 专心”的精神,秉承客户为先,用户至上的管理理念, 竭力打造每一款用心的产品。

支付信息拥有强大的研发能力,专业技能覆盖多个平台。在打造创新平台和产品,成为“金融+科技”、“金融+生态”的重要一环之外,瑞联集团始终立足向外部市场寻求更大的延伸。

从近年的发展路径来看,瑞联集团更倾向于定位一家以支付为基础的科技服务公司。在大多数支付机构侧重从商户侧切入市场的布局下,瑞联集团之所以在C、B端均坚持发力,是希望建立起兼顾、打通C端与B端的双重竞争壁垒,用支付连接企业和消费者,输出科技服务,助力产业数字化转型。


瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图3)
瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图4)




瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图1)

瑞联集团主张


TWO

瑞联集团在服务C端场景中搭建的包括商城平台、全面的金融平台服务、消费信贷、航旅、生活出行和公务消费及费用管理等场景和服务能力,均可以向B端场景、企业输出,并服务至他们的用户或员工。

在过去几年里瑞联集团搭建了支付体系,保障底层资金交易、分账过程中的安全、高效。这种基于服务大型金融企业的天然优势与创新金融服务的能力,使瑞联集团在向外输出、服务大企业品牌时得到凸显。

在今年疫情的特殊环境下,瑞联集团就在助力中小银行数字化转型,切实服务用户上发挥出效能。

在疫情期针对中小银行的需求痛点,瑞联集团推出用户数字化管理、高效支付收款、线上场景化营销等一站式服务,有效助力中小银行提升线上服务效能,并助力打造特殊时期无接触银行,实现数字化转型升级,赋能近百家中小银行及其用户。

与向C端提供标准品不同,产业支付有其复杂性,很难实现“赢者通吃”。航空、旅游、教育、零售、物流、保险等行业特点和需求痛点各有不同,不太可能复制巨头们在C端以大规模推广快速抢占市场的路径,更加考验支付机构战略纵深和提供定制化解决方案的能力。


瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图6)
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瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图1)

瑞联集团宣传视频


THREE






瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图1)

瑞联集团


FOUR

2018年至今,监管趋严,支付公司面临的生存环境竞争激烈程度却不减。不久前,美团外卖取消支付宝支付,随即饿了么下线微信支付,巨头之争引起争议,媒体评价“有违市场开放准则”,支付市场垄断的问题再次被抛向风口浪尖。

业内人士认为,事实上借助自有场景、平台的天然优势让用户”二选一”的现象在支付行业并不鲜见,在C端市场一些中小支付机构更无法充分地参与市场竞争。

业内亦在期待一个更加开放、公平的环境,一方面更多中小支付机构可以公平地参与市场竞争、激活市场,另一方面也可以更充分地发挥出支付为产业发展带来的更大价值。

相较于服务门槛高的传统机构,支付机构可以利用自身的科技优势,高效地服务和连接更多企业消费者。


瑞联集团支付出圈,连接企业和消费者(图11)
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